Strategisches Sparring und Keynotes
Aber an den falschen Stellen.
Ich zeige Ihnen, wo Sie Umsatz liegen lassen und wie Sie das ändern.
Als strategisches Korrektiv an der Schnittstelle von Marketing, Vertrieb und Technik sorge ich für die nötige Klarheit.
Wo Sie aktuell Umsatz verlieren
Falsche Annahmen und Prioritäten
Vertriebsprobleme entstehen selten durch zu wenig Einsatz.
Sie entstehen durch falsche Annahmen und Prioritäten.
In der Praxis sehe ich immer wieder dieselben Muster:
Die Lead-Lüge
Marketing optimiert den Leadpreis, während der Vertrieb mit Kontakten arbeitet, die niemals zu einem Abschluss führen. Sie investieren in Aktivität, die keinen Umsatz erzeugt.
Die Bestand-Amnesie
Neue Leads werden eingekauft, während im CRM ungenutzte Kontakte liegen, die bereits Vertrauen haben. Sie kaufen teuer neu, während im Bestand bereits verwertbare Kontakte liegen.
System-Blockaden
CRM-Systeme und Tools werden eingeführt, um Kontrolle zu schaffen. In der Realität entsteht oft zusätzliche Komplexität, die Zeit kostet und Abschlüsse erschwert.
Die Konsequenz:
Sie investieren mehr, arbeiten mehr – und verlieren trotzdem die Kontrolle über Ihren Umsatz.
Wie wir zusammenarbeiten
Strategisches Sparring: Entscheidungen statt Konzepte
Ich arbeite direkt mit der Geschäftsführung, weil dort die Entscheidungen getroffen werden, die über Umsatz und Prioritäten bestimmen.
Es geht nicht um operative Umsetzung oder Workshops, sondern um die Fragen, die intern oft nicht klar entschieden werden.
Wo verlieren Sie aktuell Umsatz?
Ich mache die Stellen sichtbar, an denen Potenzial ungenutzt bleibt, weil Prioritäten falsch gesetzt sind oder Klarheit fehlt.
Worauf sollten Sie sich wirklich konzentrieren?
Marketing, Vertrieb und Systeme zahlen auf ein gemeinsames Ziel ein: profitables Wachstum.
Welche Entscheidungen bringen Sie wirklich voran?
Meine Bewertung von Strategien und Systemen ist unabhängig und erfolgt ohne Eigeninteressen.
Ich empfehle keine Lösungen, weil ich sie habe.
Sondern weil sie in Ihrer konkreten Situation funktionieren.
Über 20 Jahre Praxiserfahrung, keine Theorie
Seit 2002 begleite ich internationale Technologieführer wie NVIDIA, Logitech und WatchGuard und kenne die Mechaniken globaler Märkte
Gleichzeitig arbeite ich seit Jahren mit mittelständischen Unternehmen und weiß, wie deren Realität aussieht.
Meine Basis liegt im direkten Vertrieb: Als ausgebildeter Versicherungskaufmann im Außendienst habe ich früh gelernt, wie Entscheidungen beim Kunden wirklich entstehen.
Als Gründer von acquibee habe ich eine Vertriebssoftware entwickelt, die genau dort ansetzt, wo klassische CRM-Systeme scheitern.
So ist die Zusammenarbeit aufgebaut
Einstieg: Klarheit schaffen
Ich analysiere Ihre Situation und identifiziere die entscheidenden Hebel. Sie wissen danach, wo Sie ansetzen müssen und welche Entscheidungen fehlen.
Laufendes Sparring auf Geschäftsführungsebene
Zentrale Themen rund um Vertrieb, Marketing und Systeme priorisiere ich gemeinsam mit Ihnen und sorge für klare Entscheidungen.
Umsetzung im Unternehmen (optional)
Für die Umsetzung arbeite ich mit einem Netzwerk erfahrener Vertriebs- und Marketingpraktiker. Ich bleibe in der Steuerung und stelle sicher, dass Maßnahmen greifen.
Keynotes und Systeme
Keynotes
Keine Motivationsfloskeln, sondern konkrete Einblicke in die Realität von modernem Vertrieb, Marketing und Systemeinsatz.
Meine Vorträge richten sich an Entscheider und greifen Themen auf, die im Alltag oft übersehen oder nicht klar angesprochen werden. Direkt, praxisnah und ohne Beschönigung.
Wenn Sie einen Vortrag suchen, der nicht nur inspiriert, sondern echte Denkanstöße liefert:
Senden Sie mir die Eckdaten Ihres Events
Ich prüfe, ob und wie ich sinnvoll unterstützen kann.
Systeme
In vielen Fällen zeigt sich, dass neben klaren Entscheidungen auch ein System notwendig ist, das die Umsetzung im Alltag unterstützt.
Mit acquibee habe ich dafür eine eigene Vertriebssoftware für den Mittelstand entwickelt, die genau dort ansetzt, wo klassische Systeme oft zu viel Komplexität erzeugen.
Entscheidend ist nicht das Tool, sondern ob es bei Ihnen Ergebnisse bringt.
Nächster Schritt
Ein Sparring mit mir ist keine klassische Beratung
Es ist eine Zusammenarbeit, die Klarheit und Konsequenz erfordert.
Ich arbeite bewusst selektiv und nur mit einer begrenzten Anzahl an Unternehmen. Vor allem arbeite ich mit Geschäftsführern im Mittelstand. Dort wird entschieden. Und dort wird umgesetzt.
Wenn Sie bereit sind, Ihren Vertrieb nicht weiter zu optimieren, sondern grundlegend richtig aufzustellen:
